采购需求预测与物流库存控制培训

授课地点： 广州,广州天河
培训对象： 采购专员、采购主管及经理、采购总监、库存管理人员、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应管理的专业人士。
课程信息： 
时间地点：2010年10月16-17日 广州
培训费用：2800元/人（含培训费、教材、午餐、茶点费等）
培训对象：采购专员、采购主管及经理、采购总监、库存管理人员、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应管理的专业人士。
课程收益：
本课程从整个需求与供应链管理的各个角度出发，全面解析需求预测、生产计划、采购、库存分析及控制，以及库存管理策略及评估的内在联系，并运用相关分析技术与控制方法, 帮助学员掌握如何在现代管理环境下，加强需求预测能力和控制能力，不断提高库存周转率，降低库存风险，提高企业盈利能力。
课程内容：
第一天：采购需求预测
第一部分：采购需求预测
3大实用定性预测方法
6大实用定量预测方法
实用技巧快速提升预测能力
第二部分：备品备件计划
订购即用法
定量法
定期法
安全库存法
讨论如何降低设置安全库存降低安全库存风险
第三部分：生产物料计划
编制采购计划或预算的目的
采购预算(计划)汇总表
物料相关需求计划（MRP）结构
影响MRP类采购计划和预算的七大因素
主生产计划的调整
BOM变更的控制
MRP的计算逻辑
习题互动演练
MRP II 和ERP
案例分析：生活中的ERP
第二天：采购物流库存控制
第一部分：物流与库存控制
设定物流仓储管理的绩效管理目标
做好收货入库管理
储位管理
提高盘点的有效性
提高拣货的效率 
做好发货管理
降低仓储管理的损耗
做好运输管理
如何管理好库存
如何订货？
如何对库存物品进行分类管理
发挥信息化技术的作用
物流应该如何外包
第二部分：库存分析
库存的认识
库存的作用是什么？
如何计算库存周转率？
ABC分析
CVA分析
IQR分析
库存财务分析
库存的七种成分
谁对库存订单负主要责任
库存失当的原因？
讲师介绍：顾老师
高级采购供应链讲师，台湾国立清华大学IE工业工程学士，美国德州大学IE工业工程硕士,台湾RCA IE工程师，台湾中国生产力中心管理师，台湾中华航空公司修护总处项目经理，美国加州洛杉矶EDEK电子公司Operation MGR；美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理，中国广东深圳Foxconn供应链管理规划处长，顾先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团提供采购、物流、供应链培训和咨询，在同行中享有较高的知名度。<<环球供应链杂志>>长期撰稿人。
顾老师拥有超过二十三年的工作经验，二十年以上担任高层管理职务，不仅有专业型知识背景，更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。 其授课方式生动活泼,见解独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情，受到学员和客户的一致赞誉。
培训辅导过的企业有: 中兴通讯、联想集团、林德叉车、腾讯、长城电脑、东风汽车、奥林巴斯、深科技、南孚电池、同洲电子、腾邦物流、惠州港业、TCL国际电工、通用电器、大亚湾核电站等。
联系方式：
中国企业培训网（www.chinacpx.com）
广州:020-61138098