信用风险管理咨询与培训

    ◎信用风险管理策略及信用文化建设
     风险策略是整个风险管理的前提和基础，不同的风险管理策略应该有不同的信用风险文化。在对企业进行全面诊断的基础上，结合企业行业发展趋势，企业经营和资源条件，协助企业确立最佳的风险策略，并培育相应的信用风险文化，确保风险策略得以有效实施。

    ◎信用管理职能设计和信用部的建立
     信用风险正日益成为危害企业生存和发展的最大风险，传统的将信用风险管理分散在财务、销售等部门的做法已不能适应现实商业竞争。通过设计并建立精简高效、职责明晰的信用管理部门，为企业长期稳定的发展保驾护航。

    ◎客户资信管理系统设计
     客户是企业赖以发展的源泉和基础，也是企业信用风险的最大来源，根据不同客户的风险及收益特点，实行分类管理是防范信用风险、提高企业盈利水平的重要方法。

    ◎客户授信管理系统设计
     通过选择评估方法、制定评估制度，协助企业建立适用的信用分析和评价体系；科学合理地评估客户的履约趋势、偿债能力、信用状况和可信程度，及时准确地识别客户的风险，确定不同客户的信用额度和期限；完善授信和信用额度控制流程，包括：客户授信流程、内部授信流程、订单处理和发货控制流程等。

    ◎应收账款管理工作流程设计
     通过对企业应收账款工作流程的科学设计，使应收账款的管理工作由被动变主动，加强应收帐款的实时监控；提高应收账款周转率、改善企业的外部形象和融资能力。

    ◎商帐管理解决方案
     提供专业的方法和操作程序，帮助企业提高欠款追收技巧和效率，建立符合企业实际的欠款催收流程，降低追款成本，提高收账成果。

    ◎信用政策制定
     根据企业所在行业的惯例和竞争情况、产品市场状况和客户构成及特点，制定切实可行的信用政策。

    ◎客户信用评估模型建立
     客户信用分析模型是准确评估客户信用等级和风险级别的关键技术，企业所在行业不同和客户群的差异决定了信用分析模型设计的相对独特性，博程的专家根据企业的实际情况选择评估因素，确定每个因素的权重并制定详细的评分标准。